Agile werving en selectie

Agile Werving en Selectie

Agile werving is een vernieuwende en efficiëntere manier om belangrijke posities in een organisatie te vullen, geïnspireerd door de Agile-aanpak uit de ICT-sector. In plaats van de traditionele watervalmethode, waarbij elk processtap sequentieel wordt doorlopen, biedt Agile werving een iteratief en flexibel proces dat beter inspeelt op veranderende behoeften en sneller resultaat oplevert.

De Watervalmethode in Werving en Selectie

Bij de traditionele watervalmethode wordt het hele proces in een lineaire volgorde doorlopen. Eerst wordt een profiel opgesteld, inclusief vaardigheden en functieomschrijving. De recruiter gaat dan op zoek naar kandidaten en presenteert na een lange zoektocht een lijst aan de opdrachtgever. Dit proces biedt weinig ruimte voor tussentijdse aanpassingen en kan resulteren in een mismatch tussen de oorspronkelijke eisen en het eindresultaat.

Agile Aanpak in Recruitment

De Agile aanpak daarentegen werkt in korte, afgebakende sprints en zorgt voor continue feedback en aanpassingen. Dit model biedt de volgende voordelen:

1. Iteratieve Proces: In plaats van te wachten tot het einde van een lang proces, worden de resultaten stapsgewijs opgeleverd en geëvalueerd.
2. Betrokkenheid: Alle betrokkenen, inclusief managers en andere stakeholders, worden gedurende het hele proces actief betrokken.
3. Flexibiliteit: Het proces kan continu worden aangepast op basis van feedback en veranderende behoeften.

Voorbeeld van Agile Sprints in Werving en Selectie

1. Sprint 1: Definitie van Verantwoordelijkheden en Doelstellingen
– Werk samen met de betrokken managers om de kernverantwoordelijkheden en doelstellingen van de rol te bepalen. Focus op wat de kandidaat moet bereiken om succesvol te zijn.
– Formuleer de Employee Value Proposition (EVP) om te begrijpen waarom een topkandidaat de functie zou willen.

2. Sprint 2: Eerste Kandidaten Zoeken
– Zoek in de directe omgeving en netwerken naar geschikte kandidaten op basis van de in Sprint 1 bepaalde criteria.
– Breng geïnteresseerde kandidaten direct in contact met de betrokken managers.
– Verzamel feedback en gebruik deze om de zoektocht aan te passen en te verfijnen.

3. Sprint 3: Evaluatie en Aanpassing
– Evalueer de resultaten van de eerste kandidatenronde.
– Pas de criteria en zoekstrategie aan op basis van de feedback van zowel de managers als de kandidaten.
– Herhaal het proces totdat een lijst van geschikte kandidaten is samengesteld.

4. Sprint 4: Eindselectie
– Beoordeel de overgebleven kandidaten grondig.
– Betrek alle sleutelpersonen bij de eindselectie om ervoor te zorgen dat de meest geschikte kandidaat wordt gekozen.
– Zorg voor overeenstemming onder alle betrokkenen over de uiteindelijke beslissing.

Voordelen van Agile Recruitment

– Betere Resultaten: Door continue feedback en betrokkenheid van de managers, is de kans groter dat de geselecteerde kandidaat goed past bij de rol en de organisatie.
– Efficiënter Proces: Het iteratieve karakter van Agile zorgt voor snellere aanpassingen en beslissingen, waardoor het totale proces efficiënter wordt.
– Verhoogde Tevredenheid: Alle betrokkenen voelen zich gehoord en betrokken, wat leidt tot een hoger niveau van tevredenheid met het eindresultaat.

Conclusie

Agile werving en selectie biedt een flexibele en efficiënte aanpak voor het invullen van belangrijke posities binnen een organisatie. Door te werken in korte sprints en continue feedback te integreren, zorgt deze methodiek voor betere betrokkenheid van de managers, snellere aanpassingen en uiteindelijk een beter resultaat. Agile recruitment is daarmee een waardevolle verbetering ten opzichte van de traditionele watervalmethode, wat resulteert in een effectiever en meer responsief wervingsproces.

Neem contact met ons op voor meer informatie! E-mail naar info@improfs.nl of gebruik onderstaande reactie-formulier.