DevOps team uitbreiding

DevOps: Moet Ik Op Zoek Naar Nieuwe Mensen?

Onlangs sprak ik met een bezorgde klant die zich aan het oriënteren was op de mogelijkheden en impact van DevOps. DevOps integreert Development (ontwikkeling) en Operations (beheer) om softwareontwikkeling naadloos en snel te laten verlopen. Dit omvat niet alleen de agile aanpak tijdens de ontwikkeling, maar ook de snelle en gestroomlijnde overgang van ontwikkelde software naar de beheerorganisatie. Dit roept de vraag op: moeten organisaties nieuwe medewerkers aannemen om DevOps succesvol te implementeren?

Continuous Delivery

Continuous Delivery is een belangrijk aspect van DevOps. Het houdt in dat elke nieuwe ontwikkeling en aanpassing in bestaande software automatisch wordt geïntegreerd, getest en uitgerold. Dit proces kan soms minder dan een half uur duren, met minimale risico’s op operationele problemen dankzij specifieke tests. Fouten signaleren en repareren, aanpassingen ontwikkelen en nieuwe functionaliteiten implementeren worden allemaal gestroomlijnde processen onder DevOps.

Alles is Beheer

De oude uitdrukking “Alles is beheer” wordt opnieuw relevant. Voorheen gebruikte beheerafdelingen deze uitdrukking om hun belang te verdedigen wanneer ze werden geconfronteerd met wijzigingen zonder hun betrokkenheid. DevOps maakt “Alles is beheer” tot een realiteit, waarbij beheer een geïntegreerd onderdeel wordt van softwareontwikkeling.

Wat Betekent Dit Voor Medewerkers?

Veel managers maken zich zorgen dat ze een geheel nieuwe generatie IT-professionals nodig hebben voor DevOps. Dit beeld is begrijpelijk maar niet terecht. Hier zijn enkele punten om in gedachten te houden:

1. Bestaand Potentieel:
– Vaak hebben huidige medewerkers al de belangrijkste mindset: ze willen over grenzen heen kijken en samenwerken. Beheerders begrijpen hoe softwareontwikkeling werkt en ontwikkelaars begrijpen de uitdagingen van beheer.

2. Organisatorische Structuur:
– Het zijn vaak de organisatiestructuren die medewerkers in een rigide werkwijze dwingen. Als ontwikkelaars worden beoordeeld op het ontwikkelen van nieuwe software volgens plan en beheerders op het aantal gerapporteerde incidenten, wordt het moeilijk om een bredere bedrijfsvisie te hebben. DevOps begint bij het weghalen van deze muren binnen de organisatie.

3. Training en Ontwikkeling:
– In plaats van nieuwe mensen aan te nemen, kan het opleiden van bestaande medewerkers effectiever zijn. Trainingen in DevOps-principes en -tools, zoals Continuous Integration en Continuous Delivery, kunnen de benodigde vaardigheden en kennis bijbrengen.

4. Mindset en Cultuur:
– DevOps vereist een cultuurverandering. Medewerkers moeten leren samenwerken en elkaars rollen en verantwoordelijkheden waarderen. Dit kan worden bevorderd door teamgerichte werksessies en gezamenlijke doelen.

Conclusie

Het implementeren van DevOps betekent niet noodzakelijk dat je nieuwe mensen moet aannemen. Het belangrijkste is om de organisatie zo in te richten dat de bestaande medewerkers kunnen samenwerken over afdelingsgrenzen heen. Dit vereist een cultuur van samenwerking en een open houding ten opzichte van verandering. Met de juiste training en ondersteuning kunnen bestaande medewerkers zich aanpassen aan de nieuwe werkwijze die DevOps met zich meebrengt.

DevOps is dus niet alleen een technologische verandering, maar vooral een organisatorische en culturele transformatie. Het succes ervan hangt af van de bereidheid van de organisatie om muren af te breken en medewerkers de ruimte te geven om samen te werken en te groeien. De mensen willen en kunnen meestal prima meedoen als ze de juiste ondersteuning en middelen krijgen.

Neem contact met ons op voor meer informatie! E-mail naar info@improfs.nl of gebruik onderstaande reactie-formulier.